人事制度構築コンサルティング│Human Resource Lab.

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人事制度構築コンサルティング

経営理念・事業戦略を支える施策として、人事制度は有効な手段です。逆に言うと、経営理念・事業戦略の投影なき人事制度は、単なる制度にすぎません。賃金制度・等級制度・評価制度を中心にトータルでの改革、部分的な改定による最適化など、御社の実態に合わせた人事制度を構築し、御社の経営理念・事業戦略を支える人材の活性化を促します。

目
次

　・サービスの特徴
　・コンサルティング活用事例
　・コンサルティングプロセス
　・コンサルティング料金

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サービスの特徴

icon 運用を重視した構築
人事制度は運用ができて、はじめて真の効力を発揮します。シンプルで全社員に理解される人事制度を構築し、社員の成長、それに伴う業績向上へと導きます。

icon 就業規則等の改定への対応
人事制度改革を行った場合、就業規則等の改定も必要となります。当事務所では、労働法令の専門家である社会保険労務士が、就業規則等の改定を行い、ワンストップでサービスをご提供いたします。
また、構築段階においても、労働法令を反映させることにより、労務リスクの低減を図ります。

人事制度概念図 icon 経営理念の”具現化”
人事制度の設計は、トップの想い・事業戦略を具現化させるためのツールとなります。

「経営理念は何なのか？」
「どのような組織を目指すのか？」
「求める人材像」
などを明確化し、人事制度の構築に繋げます。

等級制度	自社の価値基準を元に、従業員に期待する役割を明らかにし、挑戦の方向性を示します。
評価制度	役割に応じて、生み出すべき成果（業績/行動）を明らかにするとともに、その達成度を評価・フィードバックし、公平で納得感のある評価の維持を目指します。
報酬制度	成果に応じたメッセージ性の高い賃金を実現し、適正な人件費管理を可能にします。

人事制度の中心となる上記「等級制度」「評価制度」「報酬制度」に加え、必要に応じて「人材育成体系のグランドデザイン」「退職金制度」などのサブシステムの設計も提供いたします。

コンサルティング事例

>> 専門小売業Ｊ社
　【従業員数】185名　【店舗数】18店
　【背景】チェーンストア形態を取るＪ社。
　　　　　業績向上のために、店舗従業員の活性化を図る必要があった。

>> 製造小売業Ｔ社
　【従業員数】90名
　【背景】顧客満足・従業員満足を業績向上に繋げようと考えていた経営者。
　　　　　経営理念・行動指針の浸透。および社員の自律性を高める必要があった。

コンサルティングプロセス

	経営者の方に、経営理念やこれからの事業戦略についてインタビューを行い、今後の人材構想の明確化を行います。また、現在の人事組織上の問題意識を確認いたします。

	現場従業員およびマネジメント層へのヒアリングを行い、現在の人事組織上の課題を精査いたします。また、現行人事制度の確認を行い、改善の方向性を検討いたします。

	上記で把握した現状を元に、新しい人事制度の基本方針を作成いたします。

	「等級制度」「報酬制度」「評価制度」、必要に応じてサブシステムの詳細を設計していきます。

	新しい人事制度を就業規則等の各種規定類に反映いたします。

	新しい制度への移行を行います。「社員説明会」「評価者訓練」等を行い、スムーズな移行を支援いたします。